Comprendre l'intégration horizontale et verticale

Intégration horizontale contre intégration verticale : Une vue d’ensemble

Les intégrations horizontales et verticales sont des stratégies utilisées par les entreprises d’une même industrie ou d’un même processus de production. Dans une intégration horizontale, une entreprise reprend une autre qui opère au même niveau de la chaîne de valeur dans une industrie. Une intégration verticale, en revanche, implique l’acquisition d’opérations commerciales au sein d’une même verticale de production.

Points clés à retenir

  • Une acquisition horizontale est une stratégie commerciale par laquelle une entreprise en reprend une autre qui opère au même niveau dans une industrie.
  • L’intégration verticale implique l’acquisition d’opérations commerciales au sein d’une même verticale de production.
  • Les intégrations horizontales aident les entreprises à augmenter leur taille, à diversifier leur offre de produits, à réduire la concurrence et à s’étendre sur de nouveaux marchés.
  • Les intégrations verticales peuvent contribuer à accroître les bénéfices et permettre aux entreprises d’accéder plus immédiatement aux consommateurs.

Intégration horizontale

Lorsqu’une entreprise souhaite se développer par le biais d’une intégration horizontale, son objectif est d’acquérir une entreprise similaire dans le même secteur.

Les entreprises peuvent choisir de procéder à une intégration horizontale afin d’accroître leur taille, de diversifier leur offre de produits ou de services, de réaliser des économies d’échelle ou de réduire la concurrence. Elles peuvent également souhaiter avoir accès à de nouveaux clients ou marchés, y compris à l’étranger. Par exemple, un grand magasin peut choisir de fusionner avec un magasin similaire dans un autre pays pour commencer ses activités à l’étranger.

Le résultat de l’intégration horizontale, lorsqu’elle est réussie, est la capacité de produire plus de revenus ensemble que s’ils étaient en concurrence de manière indépendante. En outre, une entreprise nouvellement fusionnée peut réduire ses coûts en partageant la technologie, le marketing, la recherche et le développement (R&D), la production et la distribution.

vous pouvez intéressé:  S'adresser aux prêteurs hypothécaires : Combien sont nécessaires

Voici quelques exemples d’intégration horizontale :

  • L’acquisition par Marriott en 2016 de Starwood Hotels & Resorts Worldwide dans le secteur de l’hôtellerie
  • La société de bière Anheuser-Busch InBev a racheté son concurrent SABMiller en 2016
  • L’acquisition de ZS Pharma par AstraZeneca en 2015
  • L’acquisition d’Instagram par Facebook en 2012
  • L’acquisition de Pixar par Disney en 2006

Même si une intégration horizontale peut avoir un sens du point de vue commercial, elle présente des inconvénients pour le marché, surtout lorsqu’elle réussit. En fusionnant deux entreprises qui opèrent ensemble dans la même chaîne d’approvisionnement, elle peut réduire la concurrence et, partant, les choix offerts aux consommateurs. Et si cela se produit, cela peut conduire à un monopole, où une entreprise joue une force dominante, contrôlant la disponibilité, les prix et l’offre de produits et de services.

Afin de prévenir les monopoles, les intégrations horizontales sont soumises aux lois antitrust aux États-Unis. Ces lois sont en place pour protéger les consommateurs contre une entité fusionnée si elle a trop d’influence et une forte concentration du marché.

Intégration verticale

Une entreprise qui subit une intégration verticale acquiert une entreprise qui opère dans le processus de production de la même industrie. Parmi les raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de s’intégrer verticalement figurent le renforcement de leur chaîne d’approvisionnement, la réduction des coûts de production, la capture de bénéfices en amont ou en aval, ou l’accès à de nouveaux canaux de distribution. Pour ce faire, une entreprise en acquiert une autre qui se trouve avant ou après elle dans le processus de la chaîne d’approvisionnement.

vous pouvez intéressé:  Qu'est-ce que la marge EBITDA indique exactement aux investisseurs à propos d'une entreprise ?

Les entreprises peuvent réaliser une intégration verticale par le biais d’une expansion interne, d’une acquisition ou d’une fusion.

Cette stratégie est importante pour de nombreuses entreprises pour plusieurs raisons. Non seulement elle augmente les bénéfices des activités nouvellement acquises en vendant ses produits directement aux consommateurs, mais elle garantit également des gains d’efficacité dans le processus de production et réduit les retards de livraison et de transport.

1:37

Les entreprises peuvent s’intégrer verticalement de deux manières : en amont ou en aval. L’intégration en amont se produit lorsqu’une entreprise décide d’acheter une autre entreprise qui fabrique un intrant pour le produit de l’entreprise acquéreuse. Par exemple, un constructeur automobile subit une intégration en amont s’il acquiert un fabricant de pneus. Cela garantit au fabricant qu’il dispose d’un approvisionnement régulier de pneus afin de continuer à fabriquer ses voitures.

L’intégration en aval se produit lorsqu’une entreprise décide de prendre le contrôle du processus de post-production. Ainsi, le constructeur automobile de l’exemple ci-dessus peut acquérir un concessionnaire automobile par intégration directe, c’est-à-dire le processus d’acquisition d’une entreprise en amont de sa propre chaîne d’approvisionnement. Non seulement le constructeur se rapproche ainsi du consommateur, mais l’entreprise en retire également un revenu plus important.

Voici quelques exemples d’intégration verticale :

  • L’acquisition du producteur de smartphones Motorola par Google en 2012
  • Ikea achète des forêts en Roumanie en 2015 pour fournir ses propres matières premières
  • L’intégration d’Amazon dans le matériel informatique en produisant les tablettes Kindle Fire
Retour haut de page